中央農(nóng)村工作會(huì)議向全黨全社會(huì)發(fā)出了明確信號(hào)：在新發(fā)展階段，“三農(nóng)”工作仍然極端重要，須臾不可放松。“穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤、守好‘三農(nóng)’基礎(chǔ)是應(yīng)變局、開(kāi)新局的‘壓艙石’”，站在新的歷史起點(diǎn)，北大荒集團(tuán)不斷夯實(shí)維護(hù)國(guó)家糧食安全“壓艙石”地位，始終成為國(guó)家關(guān)鍵時(shí)刻抓得住、用得上的重要力量。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，著力提高整體運(yùn)營(yíng)能力

以進(jìn)入世界500強(qiáng)、與國(guó)際糧商同臺(tái)競(jìng)技為基本目標(biāo)，努力建成中國(guó)特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)、世界一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，著力強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，注重戰(zhàn)略管控統(tǒng)籌發(fā)展，不斷鞏固提升綜合管理水平，推動(dòng)公司發(fā)展的新跨越。

一是聚焦責(zé)任使命，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)。站在國(guó)家戰(zhàn)略高度、國(guó)際視野角度，科學(xué)研判時(shí)與勢(shì)，辯證把握危與機(jī)，創(chuàng)新發(fā)展模式。精心打造綠色智慧廚房，讓農(nóng)產(chǎn)品向品牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí);構(gòu)建農(nóng)業(yè)投入品供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、全程數(shù)字農(nóng)服，加快大基地建設(shè);以農(nóng)副產(chǎn)品精深加工為主攻方向，以科技創(chuàng)新和資本運(yùn)作為支撐，加快大企業(yè)建設(shè);在糧食產(chǎn)地建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)庫(kù)、銷區(qū)建設(shè)消費(fèi)分銷庫(kù)、大型物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)中心物流庫(kù)和以現(xiàn)貨為主的倉(cāng)單式糧食交易中心，加快大產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

二要聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，強(qiáng)化戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管控。突出戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管控，不斷調(diào)整發(fā)展方向和目標(biāo)。明確直屬企業(yè)功能職責(zé)定位，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估機(jī)制，實(shí)施調(diào)整戰(zhàn)略措施。圍繞國(guó)家糧食安全產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)，抓好糧食綜合產(chǎn)能鞏固提升、領(lǐng)軍打好種業(yè)翻身仗、全力提升黑土地保護(hù)能力和500億斤糧食豐產(chǎn)增儲(chǔ)產(chǎn)能提升行動(dòng)。加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)布局，整合集聚和優(yōu)化配置現(xiàn)代生產(chǎn)要素，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，促進(jìn)“生產(chǎn)+加工+科技+品牌”一體化發(fā)展。加大科技創(chuàng)新力度，堅(jiān)持科技興企、人才強(qiáng)企和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快完善科技創(chuàng)新體系，提升集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力。以雙向開(kāi)放拓展新格局，在鞏固?hào)|北市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)做好京津冀、長(zhǎng)三角、大灣區(qū)和西南市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，向國(guó)際一流企業(yè)進(jìn)軍。

三要聚焦主業(yè)主責(zé)，強(qiáng)化戰(zhàn)略落地實(shí)施。全面融入新發(fā)展格局，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，做精做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，著力提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力。一是做精大基地，厚植新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持綠色發(fā)展和科技賦能，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、物質(zhì)裝備支撐和人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建具有北大荒特色的綠色發(fā)展模式。加快產(chǎn)業(yè)整合力度，并明確如何與基地農(nóng)場(chǎng)形成利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，提升投入品統(tǒng)供、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)營(yíng)能力。二是做強(qiáng)大企業(yè)，培育新動(dòng)能。以“糧頭食尾、農(nóng)頭工尾”為抓手，通過(guò)內(nèi)引外聯(lián)，盡快盤活閑置加工企業(yè)資產(chǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新龍頭基地訂單農(nóng)業(yè)、資本聯(lián)結(jié)等一體化運(yùn)營(yíng)方式。建立安全食品質(zhì)量追溯體系，有效提升農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率，著力提升資本運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是做優(yōu)大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新格局。以國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為載體，糧油、油料、乳品、肉業(yè)、生產(chǎn)資料、文化旅游、醫(yī)療康養(yǎng)、金融等八大產(chǎn)業(yè)板塊競(jìng)相發(fā)力，培育形成“產(chǎn)業(yè)公司+基地”發(fā)展模式，打造國(guó)內(nèi)最優(yōu)的綠色食品供應(yīng)商和服務(wù)商，構(gòu)建北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈自主可控三鏈協(xié)同新格局。

強(qiáng)化集團(tuán)管控，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

加強(qiáng)集團(tuán)管控是提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)和基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。

一是以優(yōu)機(jī)制、激活力為目標(biāo)，抓實(shí)三項(xiàng)制度改革。深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力、建立健全以激勵(lì)機(jī)制為核心的高效管理機(jī)制。

二是以減層級(jí)、強(qiáng)主業(yè)為手段，全面瘦身健體。堅(jiān)持效益優(yōu)先，精準(zhǔn)施策，重點(diǎn)整合同質(zhì)化、同構(gòu)性單位，明確界定業(yè)務(wù)范圍加大企業(yè)內(nèi)部重組力度，由大而全向?qū)６D(zhuǎn)變，堅(jiān)決瘦身健體。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和功能定位，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理、集約化運(yùn)營(yíng)。

三是以強(qiáng)管理、提效益為核心，整體扭虧增盈。實(shí)施虧損企業(yè)精準(zhǔn)脫困攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)“四三管控”措施。建立直屬企業(yè)首席利潤(rùn)官聘任機(jī)制，科學(xué)完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)盈利水平。用幾年時(shí)間確保各龍頭企業(yè)全面扭虧增盈，確保進(jìn)入世界500強(qiáng)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，有效提升安全發(fā)展水平

黨的十九屆五中全會(huì)提出：“把安全發(fā)展貫穿國(guó)家發(fā)展各領(lǐng)域和全過(guò)程，防范和化解影響我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的各種風(fēng)險(xiǎn)”。做好改革“后半篇”文章，就要加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系和市場(chǎng)化機(jī)制，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以流程梳理為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵控制活動(dòng)為重點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管控為切入點(diǎn)，盡快構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的集團(tuán)化管控體系。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)和治理體系。嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、企業(yè)章程等規(guī)定，明確權(quán)責(zé)界限，規(guī)范議事程序，加快推進(jìn)建立黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，各治理主體不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政的法人治理結(jié)構(gòu)和治理體系。

二是建立規(guī)范、全面、有效的閉環(huán)式內(nèi)控體系。建立完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，形成覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門、崗位，涵蓋各級(jí)子企業(yè)全面有效的內(nèi)控體系，并狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)。

三是構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化管理體系。強(qiáng)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和信息化建設(shè)，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)、資金、成本、風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍等管理體系，提升價(jià)值創(chuàng)造能力、財(cái)務(wù)管控能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。(作者系北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)